嘉兴在线

年利润从2800万到亏损,这3年他做错了什么?

任何改革的本质都是激励

为方便记忆,郭凡生把股改的原则总结成顺口溜,内参君节选了其中的几句:

“激励制度先共享,管理制度紧跟上。”

“激励制度”是分钱的制度,“管理制度”是端茶倒水的技巧和流程。先用激励制度调动员工积极性,再通过提升员工的服务质量,提高顾客满意度。

“三年之后再七定,利润改后职能帮。”

先研究企业的盈利模式、发展战略和它的商业架构,然后再帮它做股改方案。

“方案定岗再定人,人走岗在利灭光。”

比如,分给店长的利润有50%,这叫“定岗”,谁来了都是这个“岗”,如果这个店长走了,别人来了也一样干。这样组织就不会因为一个岗的变动,而改相关制度。

“基础怕高不怕低,年限怕短不怕长。”

60万的利润以50万为基础分利润更好,而且这个股改方案,能运行三、五年最好。

总结起来就是,对任何一家餐企来说,都要让员工知道会有“大利”可拿;其次,股改要有三五年的延续时间;最后超额分红员工要拿大头。

而现在大多数餐企老板使用的是简单粗暴的直接按钱分配,投多少钱占多少股份,这就是非常错误的分配方式。

你有什么不同意见,欢迎在留言区一起交流探讨。

达到当天最大量