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不是环保打压,就是贸易战的经济影响,化工贸易商真的走到尽头了么?

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自今年年初以来,环境保护监督不断加强,导致小厂关闭。大工厂很伤心,下游终端没有收到货,而且经销商的折扣很难卖!

市场一落千丈,许多工厂遭受了巨大损失。特别是小型工厂依靠低价格来提高竞争力。这项技术自然要比大公司好,而且没有资本技术,但现在它已经很大了。制造商开始从事低成本,因此小只能继续压缩自己的利润,这也是亏损的原因之一。

自去年年底以来,化工企业一直处于深渊边缘,如薄冰,环境监管只是其中一个原因,更多的是在环境监管的催化下,加速了所谓的塑料精炼行业“大洗牌”,许多中小企业无法支持它并被淘汰。

首先是贸易战。 5月10日,美国对价值2000亿美元的中国商品征收25%的关税。此增税清单涵盖塑料原料,塑料产品以及家用电器和汽车等相关化学品下游产品。它还涉及许多石化产品,涉及数百亿美元,这对化学品市场造成了巨大影响。下游化工企业受到影响,势必影响化工原料的供需市场。下游企业停产减产,上游库存居高不下,市场价格下跌,化工企业只能出售和出售白菜价格。每个人都没有诅咒,只有声音和摇头,充满生命和爱。

在第二轮中央生态环境检查员中,叛乱分子共收到群众和信件投诉9146份,收到有效报告7,508份。经过反复报道,他们被反复检查。地方和中央企业转让6459件;经检查的地方和中央企业共完成调查1,292件,其中案件263件,罚款1547.8万元;调查了7起案件,拘留了16人; 557人接受了党和政府领导人的采访。问责制57人。

最近,劳动力成本近年来一直在上升。由于贸易战的影响,下游企业已经打折。如今,环保监管仍需要在重压下更新环保设备。化学老板只能坚持咬牙。同一行业的朋友圈充满了艰辛。

化学工业已经是一个寒冷的冬天。为了生存,更多的客户和更稳定的资本周转已成为每个化学品人士所希望的目标。

我们大多数化工贸易商的现状,市场低迷,订单萎缩,花钱筹集工人,收紧腰带.

问这些老板是这样的。他们如何培养工人和驱逐工人?减少劳动力成本会更好吗?

不愿意放弃,只能依靠钱养工人住!

几位在化工行业工作了十多年的老板说过这三个原因。

在休赛期,你不能在这几个月里赔钱。员工必须成长。即使他们缺货,也应该允许他们去上班来获得工资。否则,员工不应该养家糊口。事实上,像我们这样的很多老板都是从工作开始的。我们比员工更勤奋,有一些想法,没有不同的员工。

2,有些老板欠他人钱,很难关门,他也欠人民的利益。门关闭后,欠他钱的人必须依赖它。他每天欠别人去门口,所以很多老板在这些日子里没有工人。

3,我现在是一个小订单,我会拿起没有油水的清单,只要我可以养人,毕竟兄弟们已经跟这个很长一段时间了,如果发贴它没关系,工厂可以保持感恩。生产有一个淡季,过去一切都会好的。几年不能换一个,换一个几年,人们老了,但最后还是什么都没有。

没有创新,没有改革,这是许多小型化工厂倒闭的主要原因。一些化学品交易商清楚地知道这些原因,但仍希望通过以前的商业方法坚持下去。然而,一些老板可以在当前的大浪潮中回顾形势,改革和创新,并为工厂开辟更多渠道以获得更多客户。

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自今年年初以来,环境保护监督不断加强,导致小厂关闭。大工厂很伤心,下游终端没有收到货,而且经销商的折扣很难卖!

市场一落千丈,许多工厂遭受了巨大损失。特别是小型工厂依靠低价格来提高竞争力。这项技术自然要比大公司好,而且没有资本技术,但现在它已经很大了。制造商开始从事低成本,因此小只能继续压缩自己的利润,这也是亏损的原因之一。

自去年年底以来,化工企业一直处于深渊边缘,如薄冰,环境监管只是其中一个原因,更多的是在环境监管的催化下,加速了所谓的塑料精炼行业“大洗牌”,许多中小企业无法支持它并被淘汰。

首先是贸易战。 5月10日,美国对价值2000亿美元的中国商品征收25%的关税。此增税清单涵盖塑料原料,塑料产品以及家用电器和汽车等相关化学品下游产品。它还涉及许多石化产品,涉及数百亿美元,这对化学品市场造成了巨大影响。下游化工企业受到影响,势必影响化工原料的供需市场。下游企业停产减产,上游库存居高不下,市场价格下跌,化工企业只能出售和出售白菜价格。每个人都没有诅咒,只有声音和摇头,充满生命和爱。

在第二轮中央生态环境检查员中,叛乱分子共收到群众和信件投诉9146份,收到有效报告7,508份。经过反复报道,他们被反复检查。地方和中央企业转让6459件;经检查的地方和中央企业共完成调查1,292件,其中案件263件,罚款1547.8万元;调查了7起案件,拘留了16人; 557人接受了党和政府领导人的采访。问责制57人。

最近,劳动力成本近年来一直在上升。由于贸易战的影响,下游企业已经打折。如今,环保监管仍需要在重压下更新环保设备。化学老板只能坚持咬牙。同一行业的朋友圈充满了艰辛。

化学工业已经是一个寒冷的冬天。为了生存,更多的客户和更稳定的资本周转已成为每个化学品人士所希望的目标。

我们大多数化工贸易商的现状,市场低迷,订单萎缩,花钱筹集工人,收紧腰带.

问这些老板是这样的。他们如何培养工人和驱逐工人?减少劳动力成本会更好吗?

不愿意放弃,只能依靠钱养工人住!

几位在化工行业工作了十多年的老板说过这三个原因。

在休赛期,你不能在这几个月里赔钱。员工必须成长。即使他们缺货,也应该允许他们去上班来获得工资。否则,员工不应该养家糊口。事实上,像我们这样的很多老板都是从工作开始的。我们比员工更勤奋,有一些想法,没有不同的员工。

2,有些老板欠他人钱,很难关门,他也欠人民的利益。门关闭后,欠他钱的人必须依赖它。他每天欠别人去门口,所以很多老板在这些日子里没有工人。

3,我现在是一个小订单,我会拿起没有油水的清单,只要我可以养人,毕竟兄弟们已经跟这个很长一段时间了,如果发贴它没关系,工厂可以保持感恩。生产有一个淡季,过去一切都会好的。几年不能换一个,换一个几年,人们老了,但最后还是什么都没有。

没有创新,没有改革,这是许多小型化工厂倒闭的主要原因。一些化学品交易商清楚地知道这些原因,但仍希望通过以前的商业方法坚持下去。然而,一些老板可以在当前的大浪潮中回顾形势,改革和创新,并为工厂开辟更多渠道以获得更多客户。

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