嘉兴在线

中国本土游乐园之王:年接待游客3400万人次,迪士尼迎来劲敌

  2019年上海迪士尼频频登上热搜。先是台风天闭园不退票的做法引发争议,随后又因不让自带食品进园一事备受关注。实际上,迪士尼并非高枕无忧,近些年国内本土游乐园巨头正在崛起。

  在2018全球主题公园游客量排行榜TOP25上,上海迪士尼排名第八,累计接待游客1180万人次。而位于珠海的长隆海洋王国排名全球第十,游客量达到1083万人次,10.6%的增长率更是高居榜单第二,照此速度发展下去,将有望在三年内实现超越上海迪士尼,登顶国内第一。

  公开资料显示:创立至今已有20年的长隆集团,集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体,是国内旅游业的龙头企业。去年接待游客超过3400万人次,同比上涨9.6%,排名世界主题公园集团第六名。

  

  长隆集团,过去一年的成绩单,可谓是亮点满满。除了珠海长隆海洋公园外,广州长隆欢乐世界同样闯入全球前25名,收获11.9%的增长率,入园人次达到468万。它们也成为唯二入围榜单的国内本土建设的主题公园。而长隆水上乐园蝉联全球水上乐园冠军。

  能有如此亮眼的成绩,离不开创始人苏志刚多年来的苦心经营。根据2018胡润百富榜显示,其身家达到135亿元,是白手起家的典型代表。出生于广州番禺一个普通农民家庭的他,小时候只能靠红薯、土豆充饥,甚至连一粒米饭都吃不上。初中刚上了几个月,便回家务农,什么苦活累活都干过。

  耕田放牛、养鸡鸭猪的经历,既练就了不怕吃苦的性格,也让他对小动物产生了感情和兴趣,这或许为日后开办动物园作了铺垫。上世纪70年代末,苏志刚决定离开农村到广州城里打工。当过建筑工人,做过泥瓦匠,也卖过猪肉,靠着起早贪黑地工作,慢慢地积累出第一桶金。

  

  由于生意缘故,苏志刚结识了不少餐馆老板,让他萌生出开酒楼的想法。于是东拼西凑,再加上自己多年来的积蓄,创办了香江酒家。由于他懂食材,又从广州有名的餐馆挖来好几位大厨,饭店生意一炮而红。有了足够的钱和经验支持,他按三星级的标准打造了香江大酒店,至今这里仍是品尝正宗番禺美食的好去处。

  看着生意红火的酒家、酒店,苏志刚并不满足,他将目光瞄准了旅游业。恰在这时,一些朋友向他建议做野生动物园。经过数次出国考察和繁琐的手续办理,长隆野生动物世界(原名香江野生动物世界)在上世纪90年代中期正式诞生,这是国内第一家民企投入并管理的大型野生动物园,开业第一天就接待了八万多名游客。

  

  成功的背后,是苏志刚秉持的“要么不做,要做就做最大最好”原则。重金引进的珍稀物种,与竞争对手形成了差异化。规模化的族群模式,单凭动物的繁衍生息能力便可一劳永逸。在此基础上,国际大马戏、酒店、欢乐世界、水上乐园等项目相继出现,基本上每年都推出一个新项目,制造新的爆点,吸引更多的游客,以及回头客。一个庞大的本土游乐王国呼之欲出。

  苏志刚曾表示:“我们要坚持做自己的品牌,用心做好每一件事。”或许正是这份坚持,让他的品牌名声与业绩一路狂奔。有业内人士指出:主题乐园的发展具有周期性,不断发掘主题更新产品使之能长期吸引游客是主题乐园成功经营的关键。

  特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。

  跟贴

  跟贴

  0

  参与

  0

  阅读下一篇

  国庆节后, 300座城市卖地收入出炉, 房奴们看了泪流满面

  返回网易首页

  下载网易新闻客户端

  2019年上海迪士尼频频登上热搜。先是台风天闭园不退票的做法引发争议,随后又因不让自带食品进园一事备受关注。实际上,迪士尼并非高枕无忧,近些年国内本土游乐园巨头正在崛起。

  在2018全球主题公园游客量排行榜TOP25上,上海迪士尼排名第八,累计接待游客1180万人次。而位于珠海的长隆海洋王国排名全球第十,游客量达到1083万人次,10.6%的增长率更是高居榜单第二,照此速度发展下去,将有望在三年内实现超越上海迪士尼,登顶国内第一。

  公开资料显示:创立至今已有20年的长隆集团,集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体,是国内旅游业的龙头企业。去年接待游客超过3400万人次,同比上涨9.6%,排名世界主题公园集团第六名。

  

  长隆集团,过去一年的成绩单,可谓是亮点满满。除了珠海长隆海洋公园外,广州长隆欢乐世界同样闯入全球前25名,收获11.9%的增长率,入园人次达到468万。它们也成为唯二入围榜单的国内本土建设的主题公园。而长隆水上乐园蝉联全球水上乐园冠军。

  能有如此亮眼的成绩,离不开创始人苏志刚多年来的苦心经营。根据2018胡润百富榜显示,其身家达到135亿元,是白手起家的典型代表。出生于广州番禺一个普通农民家庭的他,小时候只能靠红薯、土豆充饥,甚至连一粒米饭都吃不上。初中刚上了几个月,便回家务农,什么苦活累活都干过。

  耕田放牛、养鸡鸭猪的经历,既练就了不怕吃苦的性格,也让他对小动物产生了感情和兴趣,这或许为日后开办动物园作了铺垫。上世纪70年代末,苏志刚决定离开农村到广州城里打工。当过建筑工人,做过泥瓦匠,也卖过猪肉,靠着起早贪黑地工作,慢慢地积累出第一桶金。

  

  由于生意缘故,苏志刚结识了不少餐馆老板,让他萌生出开酒楼的想法。于是东拼西凑,再加上自己多年来的积蓄,创办了香江酒家。由于他懂食材,又从广州有名的餐馆挖来好几位大厨,饭店生意一炮而红。有了足够的钱和经验支持,他按三星级的标准打造了香江大酒店,至今这里仍是品尝正宗番禺美食的好去处。

  看着生意红火的酒家、酒店,苏志刚并不满足,他将目光瞄准了旅游业。恰在这时,一些朋友向他建议做野生动物园。经过数次出国考察和繁琐的手续办理,长隆野生动物世界(原名香江野生动物世界)在上世纪90年代中期正式诞生,这是国内第一家民企投入并管理的大型野生动物园,开业第一天就接待了八万多名游客。

  

  成功的背后,是苏志刚秉持的“要么不做,要做就做最大最好”原则。重金引进的珍稀物种,与竞争对手形成了差异化。规模化的族群模式,单凭动物的繁衍生息能力便可一劳永逸。在此基础上,国际大马戏、酒店、欢乐世界、水上乐园等项目相继出现,基本上每年都推出一个新项目,制造新的爆点,吸引更多的游客,以及回头客。一个庞大的本土游乐王国呼之欲出。

  苏志刚曾表示:“我们要坚持做自己的品牌,用心做好每一件事。”或许正是这份坚持,让他的品牌名声与业绩一路狂奔。有业内人士指出:主题乐园的发展具有周期性,不断发掘主题更新产品使之能长期吸引游客是主题乐园成功经营的关键。

  2019年上海迪士尼频频登上热搜。先是台风天闭园不退票的做法引发争议,随后又因不让自带食品进园一事备受关注。实际上,迪士尼并非高枕无忧,近些年国内本土游乐园巨头正在崛起。

  在2018全球主题公园游客量排行榜TOP25上,上海迪士尼排名第八,累计接待游客1180万人次。而位于珠海的长隆海洋王国排名全球第十,游客量达到1083万人次,10.6%的增长率更是高居榜单第二,照此速度发展下去,将有望在三年内实现超越上海迪士尼,登顶国内第一。

  公开资料显示:创立至今已有20年的长隆集团,集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体,是国内旅游业的龙头企业。去年接待游客超过3400万人次,同比上涨9.6%,排名世界主题公园集团第六名。

  

  长隆集团,过去一年的成绩单,可谓是亮点满满。除了珠海长隆海洋公园外,广州长隆欢乐世界同样闯入全球前25名,收获11.9%的增长率,入园人次达到468万。它们也成为唯二入围榜单的国内本土建设的主题公园。而长隆水上乐园蝉联全球水上乐园冠军。

  能有如此亮眼的成绩,离不开创始人苏志刚多年来的苦心经营。根据2018胡润百富榜显示,其身家达到135亿元,是白手起家的典型代表。出生于广州番禺一个普通农民家庭的他,小时候只能靠红薯、土豆充饥,甚至连一粒米饭都吃不上。初中刚上了几个月,便回家务农,什么苦活累活都干过。

  耕田放牛、养鸡鸭猪的经历,既练就了不怕吃苦的性格,也让他对小动物产生了感情和兴趣,这或许为日后开办动物园作了铺垫。上世纪70年代末,苏志刚决定离开农村到广州城里打工。当过建筑工人,做过泥瓦匠,也卖过猪肉,靠着起早贪黑地工作,慢慢地积累出第一桶金。

  

  由于生意缘故,苏志刚结识了不少餐馆老板,让他萌生出开酒楼的想法。于是东拼西凑,再加上自己多年来的积蓄,创办了香江酒家。由于他懂食材,又从广州有名的餐馆挖来好几位大厨,饭店生意一炮而红。有了足够的钱和经验支持,他按三星级的标准打造了香江大酒店,至今这里仍是品尝正宗番禺美食的好去处。

  看着生意红火的酒家、酒店,苏志刚并不满足,他将目光瞄准了旅游业。恰在这时,一些朋友向他建议做野生动物园。经过数次出国考察和繁琐的手续办理,长隆野生动物世界(原名香江野生动物世界)在上世纪90年代中期正式诞生,这是国内第一家民企投入并管理的大型野生动物园,开业第一天就接待了八万多名游客。

  

  成功的背后,是苏志刚秉持的“要么不做,要做就做最大最好”原则。重金引进的珍稀物种,与竞争对手形成了差异化。规模化的族群模式,单凭动物的繁衍生息能力便可一劳永逸。在此基础上,国际大马戏、酒店、欢乐世界、水上乐园等项目相继出现,基本上每年都推出一个新项目,制造新的爆点,吸引更多的游客,以及回头客。一个庞大的本土游乐王国呼之欲出。

  苏志刚曾表示:“我们要坚持做自己的品牌,用心做好每一件事。”或许正是这份坚持,让他的品牌名声与业绩一路狂奔。有业内人士指出:主题乐园的发展具有周期性,不断发掘主题更新产品使之能长期吸引游客是主题乐园成功经营的关键。

  特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。

  跟贴

  跟贴

  0

  参与

  0

  阅读下一篇

  国庆节后, 300座城市卖地收入出炉, 房奴们看了泪流满面

  返回网易首页

  下载网易新闻客户端

  2019年上海迪士尼频频登上热搜。先是台风天闭园不退票的做法引发争议,随后又因不让自带食品进园一事备受关注。实际上,迪士尼并非高枕无忧,近些年国内本土游乐园巨头正在崛起。

  在2018全球主题公园游客量排行榜TOP25上,上海迪士尼排名第八,累计接待游客1180万人次。而位于珠海的长隆海洋王国排名全球第十,游客量达到1083万人次,10.6%的增长率更是高居榜单第二,照此速度发展下去,将有望在三年内实现超越上海迪士尼,登顶国内第一。

  公开资料显示:创立至今已有20年的长隆集团,集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体,是国内旅游业的龙头企业。去年接待游客超过3400万人次,同比上涨9.6%,排名世界主题公园集团第六名。

  

  长隆集团,过去一年的成绩单,可谓是亮点满满。除了珠海长隆海洋公园外,广州长隆欢乐世界同样闯入全球前25名,收获11.9%的增长率,入园人次达到468万。它们也成为唯二入围榜单的国内本土建设的主题公园。而长隆水上乐园蝉联全球水上乐园冠军。

  能有如此亮眼的成绩,离不开创始人苏志刚多年来的苦心经营。根据2018胡润百富榜显示,其身家达到135亿元,是白手起家的典型代表。出生于广州番禺一个普通农民家庭的他,小时候只能靠红薯、土豆充饥,甚至连一粒米饭都吃不上。初中刚上了几个月,便回家务农,什么苦活累活都干过。

  耕田放牛、养鸡鸭猪的经历,既练就了不怕吃苦的性格,也让他对小动物产生了感情和兴趣,这或许为日后开办动物园作了铺垫。上世纪70年代末,苏志刚决定离开农村到广州城里打工。当过建筑工人,做过泥瓦匠,也卖过猪肉,靠着起早贪黑地工作,慢慢地积累出第一桶金。

  

  由于生意缘故,苏志刚结识了不少餐馆老板,让他萌生出开酒楼的想法。于是东拼西凑,再加上自己多年来的积蓄,创办了香江酒家。由于他懂食材,又从广州有名的餐馆挖来好几位大厨,饭店生意一炮而红。有了足够的钱和经验支持,他按三星级的标准打造了香江大酒店,至今这里仍是品尝正宗番禺美食的好去处。

  看着生意红火的酒家、酒店,苏志刚并不满足,他将目光瞄准了旅游业。恰在这时,一些朋友向他建议做野生动物园。经过数次出国考察和繁琐的手续办理,长隆野生动物世界(原名香江野生动物世界)在上世纪90年代中期正式诞生,这是国内第一家民企投入并管理的大型野生动物园,开业第一天就接待了八万多名游客。

  

  成功的背后,是苏志刚秉持的“要么不做,要做就做最大最好”原则。重金引进的珍稀物种,与竞争对手形成了差异化。规模化的族群模式,单凭动物的繁衍生息能力便可一劳永逸。在此基础上,国际大马戏、酒店、欢乐世界、水上乐园等项目相继出现,基本上每年都推出一个新项目,制造新的爆点,吸引更多的游客,以及回头客。一个庞大的本土游乐王国呼之欲出。

  苏志刚曾表示:“我们要坚持做自己的品牌,用心做好每一件事。”或许正是这份坚持,让他的品牌名声与业绩一路狂奔。有业内人士指出:主题乐园的发展具有周期性,不断发掘主题更新产品使之能长期吸引游客是主题乐园成功经营的关键。

  2019年上海迪士尼频频登上热搜。先是台风天闭园不退票的做法引发争议,随后又因不让自带食品进园一事备受关注。实际上,迪士尼并非高枕无忧,近些年国内本土游乐园巨头正在崛起。

  在2018全球主题公园游客量排行榜TOP25上,上海迪士尼排名第八,累计接待游客1180万人次。而位于珠海的长隆海洋王国排名全球第十,游客量达到1083万人次,10.6%的增长率更是高居榜单第二,照此速度发展下去,将有望在三年内实现超越上海迪士尼,登顶国内第一。

  公开资料显示:创立至今已有20年的长隆集团,集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体,是国内旅游业的龙头企业。去年接待游客超过3400万人次,同比上涨9.6%,排名世界主题公园集团第六名。

  

  长隆集团,过去一年的成绩单,可谓是亮点满满。除了珠海长隆海洋公园外,广州长隆欢乐世界同样闯入全球前25名,收获11.9%的增长率,入园人次达到468万。它们也成为唯二入围榜单的国内本土建设的主题公园。而长隆水上乐园蝉联全球水上乐园冠军。

  能有如此亮眼的成绩,离不开创始人苏志刚多年来的苦心经营。根据2018胡润百富榜显示,其身家达到135亿元,是白手起家的典型代表。出生于广州番禺一个普通农民家庭的他,小时候只能靠红薯、土豆充饥,甚至连一粒米饭都吃不上。初中刚上了几个月,便回家务农,什么苦活累活都干过。

  耕田放牛、养鸡鸭猪的经历,既练就了不怕吃苦的性格,也让他对小动物产生了感情和兴趣,这或许为日后开办动物园作了铺垫。上世纪70年代末,苏志刚决定离开农村到广州城里打工。当过建筑工人,做过泥瓦匠,也卖过猪肉,靠着起早贪黑地工作,慢慢地积累出第一桶金。

  

  由于生意缘故,苏志刚结识了不少餐馆老板,让他萌生出开酒楼的想法。于是东拼西凑,再加上自己多年来的积蓄,创办了香江酒家。由于他懂食材,又从广州有名的餐馆挖来好几位大厨,饭店生意一炮而红。有了足够的钱和经验支持,他按三星级的标准打造了香江大酒店,至今这里仍是品尝正宗番禺美食的好去处。

  看着生意红火的酒家、酒店,苏志刚并不满足,他将目光瞄准了旅游业。恰在这时,一些朋友向他建议做野生动物园。经过数次出国考察和繁琐的手续办理,长隆野生动物世界(原名香江野生动物世界)在上世纪90年代中期正式诞生,这是国内第一家民企投入并管理的大型野生动物园,开业第一天就接待了八万多名游客。

  

  成功的背后,是苏志刚秉持的“要么不做,要做就做最大最好”原则。重金引进的珍稀物种,与竞争对手形成了差异化。规模化的族群模式,单凭动物的繁衍生息能力便可一劳永逸。在此基础上,国际大马戏、酒店、欢乐世界、水上乐园等项目相继出现,基本上每年都推出一个新项目,制造新的爆点,吸引更多的游客,以及回头客。一个庞大的本土游乐王国呼之欲出。

  苏志刚曾表示:“我们要坚持做自己的品牌,用心做好每一件事。”或许正是这份坚持,让他的品牌名声与业绩一路狂奔。有业内人士指出:主题乐园的发展具有周期性,不断发掘主题更新产品使之能长期吸引游客是主题乐园成功经营的关键。

达到当天最大量