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财务经理必读:如何建立高效的财务团队

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作为财务部门的经理,为了做好工作,培养一支优秀的团队帮助实现这一目标是不可避免的,但要建立一支优秀的团队,最重要的是培养人才。因此,培养人才具备知识,文化和素养,形成凝聚力和战斗力,是管理者的工作之一。

如果您是财务经理,您会批准这笔薪酬吗?首先,让我们撇开谁在培训和谁没有培养的具体细节。从角色的角度来看,培养下属是我们的责任。甚至可以说,在老板给你的工资中,有一部分可以让你这样做。

好吧,如果您同意培训您的团队,那么此培训还包括根据您的需求改变概念和价值观,并适应公司的需求。你需要调整那些不正确,影响他的工作并影响他健康成长的人。他的思想,实践,行为和态度得到全面培养和负责,而不仅仅是教授一些专业知识。与此同时,他应该意识到这一点。

首先问自己一个问题,你想要多长时间,或者你认为你可以在企业中担任这个职位?

你给出答案:3年? 5年?我不认为有人会给10年,不管是哪家公司,为什么?出于各种原因,一方面,你担心这种可能性。另一方面,你根本不需要它。人们将成长和成熟,企业将发生变化。每个人都将积极寻求更好的机会,地位和环境。

因此,无论你是你的还是你的,在公司里,作为这类事情的当事人,不要过多谈论事情,再看一点,不要考虑那里有多少得失!

根据我过去的经验,我可以培训有能力做到这一点的经理。没有人会失望,没有人一辈子忠于自己的位置。说穿了,这不是让你的位置,性能和能力来实现你,性能和能力在哪里?如果你很强壮,你的表现很好,你就有信心完成任务,并且能够利用团队成员的能力作为他们能力的补充和扩展。这是必须作为领导者迈出的一步。

从金融专家到成为管理者,您必须学会放弃您的专业承诺并提高您的领导技能。这是您在成为经理后需要选择的兴趣点之一,除非您想成为您余生的专家。经理。

你和你的人没有可比性,包括金融界,你不必追求这个,你不能追求它。你想一想,当你达到一定的年龄并拥有经验,经验和智慧的优势时,你如何比税法更清楚地记住年轻人,而财务分析的过程并不成功?

人们在不同年龄段的优势是不同的。这是自然法则。你是否必须遵守管理事物发展的法律?从现在开始,您是否应该开始为未来之旅铺平道路?

你有自己的优势,你可能有领导技能,你可能有管理技能,你可能善于与他人打交道,你可能善于与领导沟通,你可能被领导者认为是忠诚和可靠的,这些都是不一定是你的男人有什么。

这就像谁比证书更好的经理。世界上很少有这样的东西。成为财务经理比拥有良好会计知识的人更好。你必须先了解这一点。

你怎么问你的男人,他也是专业技能,这正是你添加的。如果你有时间,想一想,为什么你是经理而不是他?最糟糕的情况是:除会计外,你没有其他能力将你与男人区分开来。如果是这样的话,这不是他问的问题,但你没有谈论它。这可能是您出发当天的问题。

如果您是一个更大的正规企业财务经理或更多样化的企业,您会发现拥有更多知识和技能的人比您更好。这可能是因为您在一个方面适合业务需求,或者您可能有比它们更好的机会,或者您可能比他们更好。

但这不能说你不能成为他们的领导者。世界没有定义。它必须是低水平的领导。没有统一的定义。什么是高,什么是低?即使范围减少到财务。在经理的职位上,没有人能够给出一个体面的标准。

因此,我们必须了解真相:这个职位是在每个公司设立的。我应该需要谁?这应该根据公司,领导者和企业的需求量身定制。因此,在不同的公司中,即使他们是财务经理,他们所需的技能也是不同的,他们所做的事情是不同的。既然你处于那个位置,那就意味着你有理由担任这个职位;当然,你不能错误地认为你只能坐在这个位置,你不能错误地认为这个位置是你的最终目标

这取决于您的方法。团队建设的一个重要方面是优化团队结构,以确保团队的能力和氛围。如果你不能这样做,不要担心人们会问什么,并学习如何成为一名经理。

此外,这取决于您的价值观。如果财务经理的价值观是:作为职业经理人,并且不将他的个人偏好和善恶标准应用于他的工作,那么他可能会认为:从工作的角度充分培养,尽管有一天他可能去,我可能会去。这不是人与人之间的事情。这是一个工作问题。

此外,根据您的管理经验,有许多年轻人感到不安和机智,他们不了解职业发展的规则。你必须调整你的教育。如果一个人因知识有限而受到限制。这很容易改变。

因为在培养一个人的过程中,它包括专业技能,团队精神,个人素质,专业发展和识字的其他方面,而不仅仅是专业技能,我们花费在改变一个人的概念和思想上的能量可能远远大于教学他的专业知识。专业知识在态度的影响下有很多获取渠道,态度的培养主要以企业和直接监督者为基础。

因此,如果您是一名合格的经理,您可以优化潜在的“白眼狼”或将其转变为忠诚而专注的人,由财务经理的价值观和技能决定,而不仅仅是这样的人是什么样的人作为财务经理,我们必须以积极的态度评估形势,迎接挑战,并给自己一个改进的机会。

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